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【新闻】门窗店精细化运营系统的开创者长葛

发布时间:2020-10-18 17:48:51 阅读: 来源:分割器厂家

老赖不赖每开100家专卖店,就有90家能够 实现正常盈利,这样的存活率在铝门窗行业是非常少见的。我们走访了老赖不赖门窗的一些门店,探寻老赖不赖的门窗店经营秘诀。

在铝门窗行业,普遍流传着一种这样的说法:产品设计看富奥斯,市场营销学一米阳光,广告投放看皇派,经营管理学老赖不赖。虽然老赖不赖的门窗店数量不 是行业最多的,但存活率却是最高的。据有关资料显示,老赖不赖门窗的专卖店存活率高达90%以上。也就是说,老赖不赖每开100家专卖店,就有90家能够 实现正常盈利,这样的存活率在铝门窗行业是非常少见的。我们走访了老赖不赖门窗的一些门店,探寻老赖不赖的门窗店经营秘诀。

开一家,帮一家,活一家

在门窗行业里,许多厂家为了追求利益的最大化,无休止地通过各种途径招商和开店。只要投资者愿意,厂家都不会阻拦。因为店开的越多,厂家的利益越有保障。 但厂家的产能通常都是有限的,门店过多过快的增长往往会造成订单的完成失去了保障,很多门窗品牌的加盟店在开店后出现了“有单没货”的窘境。订单无法按时 完成,造成了客户的流失,导致门店无法正常经营,最终走向倒闭。

老赖不赖门窗拥有自己成熟的加盟机制,对加盟者的考察和品牌自身的评估非常严格。很多有意向加盟老赖不赖门窗的人都知道,这个品牌的门窗店不是你想开 就能开的。加盟者即使条件具备、消费市场也满足产品定位,厂家也还要评估自身的产能和运营人员是否能够服务。如果产能暂时不能满足,则加盟者需排队开店, 这也是为什么老赖不赖门窗的门店数量始终保持在每年增长30家左右的原因。店开的太多,服务就有可能跟不上,就会造成加盟者的损失。门店的倒闭,到头来受 伤害的是投资者和消费者,最终也伤害了品牌自身。

老赖不赖门窗的创始人赖世佑先生曾说过:“老赖不赖对待加盟者要做到开一家,帮一家,活一家。只有让的店存活了,盈利了,品牌才能得到健康、持续的发展。” 我们知道,老赖不赖拥有完善的培训体系和优秀的帮扶团队,并且建立了健全的售后服务体系。多年来,老赖不赖通过不断地对门窗店进行帮扶和升级,使系统内的 连锁店经营业绩逐年稳步提升,在很多区域市场,老赖不赖早已成为了“好门窗”的代名词。门窗店业绩的提升,从而也为品牌赢得了良好的口碑效应。对加盟者和 对品牌双方负责的态度,使得老赖不赖始终在市场上立于不败之地。

门窗店精细化运营系统的开创者

区域市场,除了产品要适销对路之外,更重要的是店面的运营管理。同样的地区,不同的团队运营则会出现截然不同的结果,很多人将其归结为经营者的能力问 题。笼统的是可以这么说,但背后蕴含的更多的是方法、流程和模式。我们都知道,麦当劳的每个门店都非常成功,每天总是有很多人在消费。这并不是因为经营的 人有多厉害,而是麦当劳有着一套成熟的模式和店面运营系统。

致力于做“麦当劳式”的门窗事业平台的老赖不赖,一直在探寻一套适合门窗行业店面运营的管理模式。老赖不赖门窗的经营团队经过多年的探索和实践,将不 同地区、不同经营套路的门窗店的成功之处进行了归纳和总结,结合互联网技术,研发了一套拥有自主知识产权的“门窗店精细化运营系统”。经营者只要将每日的 数据输入系统,填报基本的经营信息,系统就会自动生成该店的经营分析,并诊断出该店经营中存在的问题。一位老赖不赖的门窗店主说:“以前开店像打仗一样, 问题一大堆,到处都乱糟糟。现在用了这套系统,只要有网络,就可以看到店面的经营情况,也很容易知道店里存在的问题,店面管理规范多了,业绩也一天天得到 提高了。我这个不懂电脑、不懂互联网的人,现在也体验到了互联科技带来的好处了。”

老赖不赖的“门窗店精细化运营系统”实际上就是一套基于互联网的信息化管理系统,该系统能够较为全面地解决门窗店在经营管理中的“客流登记、客户追踪、活动组织、广告效果评估、团队诊断与提升、订单管理、合同管理、售后管理、财务管理、库存管理”等方面的问题。

业内很多人认为克强总理提到的 “互联网+”模式 很难在传统的门窗行业中得到应用,但老赖不赖门窗却已经在推广和普及店面的精细化运营系统。我想,这应该就是 “互联网+门窗” 的一种模式吧。

可以说,老赖不赖门窗是铝门窗行业在门窗店精细化管理方面的开创者,他们的这种尝试也将推动铝门窗行业更好、更快地向前发展。

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