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财富Twitter与Groupon遭遇克隆大军包围

发布时间:2020-02-12 20:14:21 阅读: 来源:分割器厂家

北京时间3月22日消息,据国外媒体报道,《财富》网站周一撰文称,对微型博客Twitter和团购网站Groupon的火爆,引发出现许多与它们类似的克隆网站这一问题进行了分析。以下为文章内容摘要:

又是一周,又出现了一家Groupon克隆网站。但这一次却是Facebook。Facebook在上周向彭博社证实,将正式参与网络团购市场的竞争。马克·扎克伯格和Facebook开始在News Feeds中为“Facebook Deals”大打广告,询问用户是否愿意注册这样一个与Groupon类似的服务,每天早晨收到团购交易的电子邮件。而Groupon对此无能为力。从某种程度上讲,这其实是为Groupon投了信任票。

与此同时,在科技领域的另外一个完全不同的角落里,另外一场对Twitter的克隆大战也出现了最新动向。一周半以前,Twitter主动为那些使用其服务开发自家产品的企业提供了一些商业建议。Twitter平台产品经理在一个网络论坛中指出,“开发者问我们,他们能否模仿或复制主流Twitter客户端的用户体验。答案是不能。”如果不是如此具有进攻性,Twitter的状态本应是“亲民的”。Twitter这一声明其实是表明该公司将控制Twitter的体验和媒介。其他人都应退避三舍。

这两件事被媒体大肆报道,很多人都在讨论这两家公司的的生态系统将会受何影响。但“生态系统”在科技行业中其实是一个坏词,是一种委婉的表达,听起来就好像Groupon和Twitter并不是科技公司,而是在布鲁克林跳槽市场出售手工玻璃容器的商贩。

而在Groupon和Twitter的案例中,它们的模仿者对它们的依赖方式却有着显著的不同--这代表了科技公司创建并主导各自细分网络市场的两种不同方式。为了有助于解释这两套系统,我们显然需要采取一些不太恰当的比喻。我们使用了两种最科学的创业模式:集体鼓乐和铃鼓。

Groupon属集体鼓乐式

Facebook并不是第一个模仿Groupon核心理念的竞争者。早在一年前就有很多关于Groupon可能被模仿者挤出市场的分析。Groupon的模仿者众多,包括LivingSocial、BuyWithMe、CrowdSavings、Twongo、GroopSwoop、PriceBunch和TownHog等等。不过Groupon还是Groupon,有市场传闻称该公司将以250亿美元的估值上市,比谷歌2004年首次公开招股时的估值高出20亿美元。

因此在该领域各大企业都在相互克隆创意,但它们的业务却并不存在任何关系。它们并存于同一个市场,并分享这个市场,但潜力依旧无法预知。不过如果不是Groupon,这些追随者恐怕都不会想出这样的创意。网络团购市场的发展已经足够长,如果Groupon消失,这场大战依旧会继续下去。

Twitter属于铃鼓式

如果Groupon的网络成员是相互独立的,那么Twitter的网络就是集中的。“Twttr”诞生之初,几乎是在乞求开发者为其开发程序,从而绕过Twitter主站。该公司发现,与Twitter关联的程序、应用和网站越多,该服务的用户就越多。Twitter的结论完全正确。包括 Tweetdeck、Echofon、UberTwitter在内,先后出现了数十个Twitter客户端,更令人难以置信的是,这些客户端开发者也都吸引到了风险投资。很多创业企业甚至做着与Twitter网站完全一样的事情--撰写、阅读和转发Twitter信息,但界面通常都更友好,而且附带额外的功能。美国市场研究公司Sysomos的统计数据显示,这类客户端拥有大量用户:约42%的Twitter信息都来自第三方客户端。在Sysomos的报告发布前,Twitter也曾暗示这一比例非常高。

不过Twitter现在却为第三方客户端敲响了丧钟,让它们的业务走到了尽头。与Groupon的网络不同,如果没有了Twitter的支持,这些企业就无法发展,因为它们过度依赖Twitter服务。如果给这个网络画一个文氏图,Twitter是一个非常大的圈,所有的小公司都将成为散布于边缘的点。如果Twitter消失,就将波及很大一部分小企业。

网络效应

那么这两个网络为什么会出现这样的差别?部分源于网络效应。一旦Twitter确立了市场领导地位,再去创建一个与之对抗的独立企业就没有意义。“LivingSocial对于Groupon”这样的表述,在Twitter的生态中找不到对应关系。

Groupon的网络之所以非常独立,是因为这家社交团购网站的商业模式非常清晰。其它企业意识到在Groupon的业务中,可以获得用户的预付款,没有必要像Twitter那样为了寻找合适的广告模式而反复争论。对Groupon及其家族而言,这种业务本身就是一种广告模式。的确,科技使得这种模式能够奏效,但是这种业务本身却不够现代化。

最后,最有趣的便是这两种模式都令那些改变我们生活方式的企业成长为强大的企业。当你处于一个网络的核心位置时,就不再是一家创业企业,无论这个网络是什么形状。

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