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龙煤集团七台河分子公司全面提升班组的安全保障能力-【新闻】

发布时间:2021-05-28 15:34:15 阅读: 来源:分割器厂家

龙煤集团七台河分子公司全面提升班组的安全保障能力

企业的发展在管理,管理的关键在班组。龙煤集团七台河分子公司东风矿以“三零”班组建设为主线,规范班组管理,确保小班实现零违章、零隐患、零事故,全面提升班组的安全保障能力。

领导重视制度规范

班组是企业最基本的细胞。为了强化班组管理,东风矿成立了班组建设领导小组,建立了班组例会制,相继出台了《东风矿班组管理制度》、《东风矿班组长考核奖励办法》、《东风矿班组建设工作手册》、《东风矿班长抓安全工作实施细则》、《东风矿班组“家”文化建设方案》、《东风矿创建温馨型班组实施方案》,建立和完善了采掘班组长队伍建设长效机制。

东风矿机关各部门与基层班组建立了工作联系点,每月慰问一次,并及时了解基层单位班组建设情况,帮助解决班组建设中的实际问题。

东风矿还从工资奖励分配上对班组长重点倾斜,在提高政策待遇的基础上,小班完成当月安全生产任务的,每月奖励采煤班长900元、掘进班长700元,采掘工人出勤奖为500元、300元,生产奖为500元、200元;安全奖为5000元,“必知必会”考问合格的工人每次奖励5元,极大地调动了班组长强化现场管理的积极性,带动了班组成员在施工作业过程中学标准、用标准、干标准。

扎根班组管理自主

按照采掘工作面小班安全质量评估表的内容,东风矿对安、瓦检员进行现场评估打分,由当班班长现场签字确认,处罚款项落实到小班班组,当班班长分配落实罚款数额。标准分为100分,采煤班组每少标准分一分,扣当班工资总额10元,掘进班组每少标准分一分,扣当班工资总额5元,每人罚到50元为止。低于60分加倍处罚,全月累计平均分达不到80分以上的采掘队,扣班子成员和队长安全质量工资的50%。

采煤工作面由矿安监处采煤安检员现场评估考核;掘进工作面由矿通风区瓦检员现场评估考核,安监处负责监督检查,安、瓦检员现场交接评估小票,严禁不到检查地点编造评估单。一经查出,一次罚款200元,两次罚款500元,三次开除安、瓦检员队伍。

东风矿将检查细化为每小班两次检查,每天6次检查,依照规定标准分数,按照升降率对小班实行质量奖惩,即把安全、质量、工资捆在一起进行考核,提高了全员的质量意识。

每个月,东风矿对达到精品工程要求的班组一次性奖励2000元。通过重点推进43002采煤队、30208掘进队为代表的采掘队组质量标准化建设工作,起到了以点带面的作用。

现场交接动态监管

43002采煤队各小班在班组现场交接班过程中,实行“上不清、下不接”制度。各小班交接班做到“两提前”,交班人员提前1小时做好交班准备,接班人员提前1小时到达交接班现场。交班做到“三清楚”:岗位安全生产情况交待清楚、存在问题交待清楚、应该说明的事项交待清楚;接班做到“四不接”:工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。现场管理做到“三汇报”:交接班班长向调度室汇报交接情况,生产进度向调度室汇报工作面情况,存在重大隐患向系统领导汇报。像43002采煤队各小班一样,东风矿各班组通过实行现场交接班制度,建立了相互监督的约束机制,在提高工效的同时,保证了安全生产。

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